188金宝app麦肯锡季刊

从1964年开始将信号与噪声分离

编辑的选择

我们未来的生活和生计:可持续发展包含全部费用增长的

为所有人而增长,为好而增长。在这里,我们为企业、政府和社会领袖提供一个建议。

在工作中变性

–尽管美国企业界已经加大了对LGBTQ+权利的公众支持力度,但要培养真正的。。。变性员工的包容性环境。

中欧的巨大性别机会

–中欧和东欧的增长放缓,女性占所有大学毕业生的60%,只有45%。。。劳动力的数量。麦肯锡(McKinsey)的一份新报告188金宝app显示,缩小这一差距可能重振整个地区的经济。

重振学徒艺术,开启持续技能发展之门

–后坦德技能缺口需要填补,单靠正式学习是不行的。扩展一对一学习的失落艺术。。。我们可以改变。

最新的五五

从棕色到绿色

188金宝app麦肯锡季刊五五-净零排放的未来将需要能源密集型产业的大规模脱碳。新技术和联盟有助于引领潮流。188betios下载

杂志

问题

理解从远程返回的意义

–探索公司(希望完全回到办公室)和员工(更喜欢远程和混合选项)之间的脱节;并强调了公司可以在流感大流行期间取得的成果基础上再接再厉的方式。

本期

现在是领导者们真正了解混合动力车的时候了

–雇主们已经准备好回到重要的现场。员工不是。这种脱节比大多数人都深。。。雇主们相信,员工流失和离职的高峰可能即将到来。

建设一支技能更高的战后劳动力队伍的三个关键

–许多公司面临着巨大且不断增长的技能缺口。一些公司以更为综合的方式进行技能培养,并且。。。他们正在悄悄地赢得竞争对手的优势。

克服耻辱感:改善工作场所心理健康的三种策略

2019冠状病毒疾病流行后,员工们担心工作回到心理状态。耻辱感会加剧。。。他们的担忧,但雇主可以阻挠其影响。

2021问题

问题

工作场所的种族

–确定了公司必须解决的十大棘手挑战,以扭转黑人工人面临的严重不平等;并为改善个人、团队和组织的福利和生产力提供了经验。
问题

是时候重新定义下一个法线了。再一次

–研究大流行如何重新定义运营模式;此外,还有工作场所的心理健康,领导者如何通过组织灌输目标,以及通过多次采访顶级CEO,全面审视亚洲公司的未来。

2020年问题

在困难时期寻找意义

–研究领导者在帮助员工在危机时期找到意义和目标方面所起的作用,为动态投资组合管理提供清晰的商业案例,并围绕三个重要的、技术推动的趋势为首席执行官提供建议。

CEO时刻:走向下一个正常

在2019冠状病毒疾病研究会的后面,研究CEO的角色转变,探讨了后流行病组织的样子,并解释了在危机期间,包容和多样性为何特别重要。

气候:共同风险。共同回应。

–强调气候变化日益增加的威胁,探索当今领导人如何减轻更为关键的影响,并关注不同行业如何规划自己的可持续发展之旅。188betios下载

长途跋涉

–解释了为什么从长远角度看待价值创造的公司能够茁壮成长,突出了技术驱动的业务变革,并密切关注了未来的工作。

2019期

转型

–探索公司为什么应该“全力以赴”进行转型,关注创新和绩效,并解释如何。。。人才是数字化转型的关键。

数字时代的鼓声

–了解公司为何应加快数字化变革的步伐,探索成功并购的关键,并强调。。。改变阻碍组织发展的思维定势和行为的重要性。

恢复力

–解决业务弹性问题,以及公司如何为下一次经济衰退做好准备,探索有效解决方案的来龙去脉。。。并认真审视工作场所的人才。

重新想象流动性

–探索移动的未来以及移动对汽车、商业和社会的意义。这个问题包括参与者的观点。。。塑造即将到来的流动性革命。

关于每季的

进一步了解出版物的使命、历史和优先事项。

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