零售的见解

文章

2018年“黑色星期五”:消费者渴望,更多的数字,并且愿意花

——这年度调查帮助企业更好地理解改变消费者态度黑色星期五零售和消费者是如何规划2018年的假期。。
报告

测量了时尚界

- - - - - -一项新调查需要的服装企业的营销过程。研究结果对产品设计的影响,。。。。 的发展,和交付。。
文章

极客与别致:四个行动启动高级分析服装

——服装行业的成功依赖于仔细平衡艺术和科学,然而企业在数字革命落后。。。。。 这是他们能做些什么来迎头赶上。。
文章

在中国商业卓越:教训CPG公司

——它的消费品制造商成功迅速发展但日益竞争激烈的中国。。。。 市场?我们的最新调查所产生的一些答案。。
报告

服装制造业回家了吗?吗?

——以满足客户的需求,服装企业需要关注近岸,自动化、和可持续性。。

188金宝app特色的见解

问题

观点零售和消费品,6号

——我们的消费者杂志》第六版是一个特别版关注潜在的机会在我们EEMA region-Eastern欧洲,中东,俄罗斯,土耳其和非洲。。

想了解更多关于我们如何帮助客户在零售吗?吗?

更多的见解

文章

“真正的创”:Z一代及其对公司的影响

的影响——创z的第一代真正的数字德国本土扩展。。
文章

消费品公司如何赢得东南亚

——严格的开支,更强的伙伴关系与零售商和分销商,和跨职能协作区分赢家。。。。。 但在该地区的所有公司需要加强在数字化和分析他们的游戏。。
报告

破碎的玻璃跑道

——尽管许多公司都致力于提高性别多样性在时尚行业,进展修复它。。。。 缓慢。我们与魅力和美国时装设计师协会(CFDA)来理解为什么,可以做些什么。。
文章

Amazon Prime:真正的教训是什么

——'天已经成为一个庞大的购物活动。但惊人的见解是重塑零售部门。。
文章

从实验室到领袖:消费品企业如何在规模与颠覆性创新推动经济增长

——的时代”快速的产品”和数字中断,交付需要建立新的预测消费增长增长。。。。 功能,包括创新,基于速度,敏捷,和规模。。
文章

按时交货或缴纳罚款:速度和精度的新供应链驱动程序

——电子商务巨头提出了供应链绩效栏。现在消费品制造商面临着一个严峻的选择:实现。。。。 新水平的可预测性和响应性,或付出巨大的代价。。
文章

如何分析和数字将推动下一代零售销售吗

——商品零售继续进化的集成分析和其他数字解决方案,商人需要。。。。 变得更加灵活,准备满足客户需求。。
文章

超出采购:转换间接支出零售

——如果零售商将间接成本作为一个业务转型的机会而不是一个采购的问题,他们可以。。。。 提高销售利润率高达2%。。
文章

消费品Agility@Scale:解决增长的挑战

——美国市场的大小和变化的速度破坏了传统的经济增长模式对许多消费品公司,。。。。 尤其是大。公司需要把更大的灵活性和新类型的规模优势更有效地竞争。。
文章

购物的地方是谁?地理空间分析在omnichannel零售的力量

使用先进的地理空间分析,零售商可以量化的真正经济价值每个商店的传播渠道。。。。 他们发现惊人的见解。。
文章

掌握多渠道定价的挑战

- - - - - - 零售客户可以接受不同的价格在不同的频道。。。。。但零售商准备好管理的复杂性?吗?
对不起,我们找不到任何结果。尝试删除一些过滤器。。

联系我们的零售实践