回到我们如何帮助客户

操作

我们帮助简化和发展制造业,供应链,以及能够带来显著竞争优势的分销流程。

188金宝app麦肯锡的运营专家帮助高科技公司消除生产周期各个阶段的低效和成本,提高盈利能力,更好地匹配需求和供应。我们为高科技客户提供独特的专业技术,诊断,以及帮助识别和合理化运营投资以提高利润率和流程效率的模型。我们为客户流程团队提供直接支持,以增强和深化交付可持续性的能力,对他们自己的组织有重要的价值,他们的业务合作伙伴,和他们的客户。

我们的团队从前端到后端与高科技客户合作。我们为高科技公司开展的大部分业务都需要重新设计全球供应链和供应商网络,以简化流程和优化成本基础。我们还重新配置组装和测试设施,以提高吞吐量和质量。

我们的制造工作旨在利用精益制造方法提高高科技企业的车间生产效率,在单个工厂和全球制造网络中开发和部署最优流程模型。与高科技客户合作的团队在运营活动中实现了真正的,大量的业务影响。

我们工作的例子

  • 通过改进预测和生产计划,为全球个人电脑和消费电子制造商减少了平均50%的客户订单提前时间和60%以上的延迟交货
  • 在全球电信设备供应商查明并发起了一项节省费用的倡议,以争取5亿多美元,在流程能力诊断和财务建模揭示了内部之间的差异之后,外包,以及采购和其他共享职能方面的最佳实践
  • 在两年的时间里,为一家高绩效的消费电子公司削减了8%的供应链总成本和70%的供应商交货时间,并使库存翻了一番

188金宝app特色功能

188金宝app麦肯锡目前在运营研究方面的投资包括开发一个运营基准数据库,反映100多家高科技公司的参与情况,从前端晶圆厂到后端组装厂。这项研究成果使我们能够调整高科技公司使用的操作诊断方法,以改进它们的整体操作模型,或将重点放在离散流程上。

关于我们操作能力的更多细节

有关我们在这方面的专业知识,请访问操作实践部分。

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