化学品洞察

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生物材料的第三波:创新何时满足需求

–企业可持续性承诺如何催化下一代生物基化学品和材料。
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自主工厂:进入新的数字时代

–能源转型的要求带来了重大的行业挑战。能源公司必须接受新技术,。。。改造管理系统,扩大员工能力。
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入境运费:化工企业忽视的节约机会

–随着采购复杂度的提高,占原材料支出约10%的入境运费可能。。。为化工行业和其他行业提供进一步节约的最佳机会。
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正确的产品,正确的价格:购买化学品解决方案

–11个关键杠杆可以降低成本,并为品类经理提供对波动商品价格的实时洞察。
行政简报

新冠病毒-19:对商业的影响

–我们对冠状病毒爆发、对生命和生计的双重威胁以及组织如何准备的最新观点。。。为下一个正常。

快速拍摄

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石油化工2020:恢复力之年和复苏之路

–大多数公司在第三季度和第四季度的收入和利润都恢复到了新冠疫情爆发前的水平。更深的潜水。。。这些数字说明了2021年的若干影响。
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为工业气体公司从先进的数字技术中获取价值

–在风险相对较小的情况下,工业天然气公司可以利用先进技术优化部分运营。
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专业化工集团的制胜方案

–对顶级四分之一专业化工公司的分析揭示了价值创造的重要意义。

想了解更多关于我们如何在化学品方面帮助客户的信息吗?

更多见解

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切实降低价格通胀

–品类经理可以应对通胀,并在未来几个月为公司节省大量资金。
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为韩国化工公司创造美好未来

–许多曾经为韩国化学品公司服务的竞争优势已经失去了力量。十个行动可以帮助他们。。。保持和建立他们的地位。
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化学玩家如何在向数字平台的过渡中获胜

–许多B2B买家更喜欢使用数字渠道购买产品。选择正确的运营模式对于达成以下目标至关重要。。。化工行业分散市场的客户。
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使您的运营模式适应下一个常态:化学品领域的下一个重大举措

–不断增加的化学品不确定性要求公司采用新的运营模式。四个指导原则可以帮助玩家。。。结合反映行业新现实的战略。
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化学工业的状况越来越复杂

–三种趋势可能会改变化学工业的未来。
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2019冠状病毒疾病对全球石化工业的影响

–冠状病毒大流行的同时,一个行业已经进入了衰退期。适应下一个正常需要管理。。。反映2020年上半年经验教训的议程。
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对于化学玩家来说,机动性的未来是什么

–化工公司将受到汽车行业中断的影响。那些希望在下一个正常时期蓬勃发展的人必须。。。直面变化,应对三个关键趋势。
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21世纪水泥厂:更绿色、更互联

–未来的水泥厂将拥抱数字化和可持续发展趋势,以赢得竞争优势并建立恢复力。
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化学品和农业的技术资产生产率

–选择传统和技术支持的维护和可靠性解决方案的正确组合对于提供。。。改进的性能和更高的运营利润率。
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化工企业的端到端数字转型

–数字技术打破了旧的工作方式,但也带来了改进的机会。化学公司可以获取价值。。。通过数字化他们的整个价值链。
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暴风雨前的宁静?

–在欧洲扩大塑料回收规模之前,该行业需要克服相当大的障碍。我们的调查有助于说明。。。公司可以做些什么来实现他们的愿望。
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