对组织的洞察

篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

我们是在做多还是在做空人才?

-以新的眼光看待他们提供的技能和才能,组织可以采取行动,更好地为公司迎接明天的挑战做好准备。
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敏捷需要什么

-麦188金宝app肯锡的合作伙伴提供了关于成为一个真正的敏捷组织的基本要素的观点。
文章

零基生产力组织:用零基原则打造有目的的组织

–通过将资源和员工重新定位到更高价值的领域,公司可以确保组织结构和支出…… 与业务战略保持一致。
文章

如何为成功的敏捷团队选择和开发人员:实用指南

–哪些个性特征和价值观有助于敏捷团队的发展?在招聘和培训员工的时候,找出识别这些特征的方法。
篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

组织健康与安全的共生关系

–注重“硬”激励的管理实践,奖励,和后果,以及员工的心态… 和价值观,使工作场所更安全。

组织敏捷性

收藏

敏捷组织

需要新的工作方式,才能在快速移动的技术驱动的世界中生存和繁荣。
互动- - - - - -188金宝app麦肯锡季刊

五百五十年:顶部的灵活性

-想要一个更灵活的公司?成为一个更加敏捷的领导者。
文章

领导敏捷转型:领导者需要建立21世纪组织的新能力

–建立和领导一个敏捷组织,重要的是,高层领导要培养新的思维模式和能力来进行变革。 自己,他们的球队,以及组织。
文章

如何在七个简单(MIS)步骤中破坏您的敏捷转换

-成为敏捷的过程是充满挑战的。但您的组织可以避免一些常见的陷阱,我们已经看到公司遇到,… 包括未能让人们接受自己的抱负,以及忘记把文化放在首位。
报告

敏捷组织的五个商标

–任何规模和跨行业的敏捷组织都有五个共同的关键要素。188betios下载

188金宝app特色的博客

领导与组织博客

关于人才管理的短小精悍的见解,组织设计,敏捷,文化,变更管理,人力资源分析和技术,领导下,和来自我们经验丰富的合作伙伴的合并管理走在当今趋势的最前沿。

188金宝app特色的出版物

利用敏捷

本系列探讨了敏捷化所需的结构和文化转变,以及高级领导所要求的令人惊讶的信念和个人变化。它还展示了来自不188金宝app同行业的高管分享他们的敏捷之旅的故事。188betios下载

提升学习与发展:实地观察与实践指导

对于寻求磨练其组织的学习和发展努力的专业人员, 提升学习与发展:实地观察与实践指导是理想的资源。

领导机构:十个永恒的真理

领导机构确定领导者面临的最具挑战性的组织问题,然后一个接一个地提供确凿的事实,大创意,以及非常实际的“如何”步骤来解决这些问题。

规模领导力:更好的领导力,更好的结果

领导在规模为领导者提供系统化的、基于事实的领导力发展方法,帮助他们在当今快节奏的商业环境中提升组织绩效。

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188金宝app麦肯锡在组织

阅读或下载我们的指南,检查您的组织如何充分发挥其潜力。
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在一个空前混乱的时代中获胜:美国零售业的展望

-鉴于扰乱美国零售业的大规模力量,一度可选的举措已成为当务之急。
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如何为成功的敏捷团队选择和开发人员:实用指南

–哪些个性特征和价值观有助于敏捷团队的发展?在招聘和培训员工的时候,找出识别这些特征的方法。
互动- - - - - -188金宝app麦肯锡季刊

五百五十年: 2018年底

–是时候进行年度回顾了。这是五十岁的人为你的成功所做的。
问题- - - - - -188金宝app麦肯锡季刊

188金宝app麦肯锡季刊2018年第4期:综述和全文

-这个问题 季度,此处提供PDF下载,看看数据如何,技术,设计也在改变… 当今公司的DNA;为什么必须有一个大胆的,敏捷的数字策略;以及如何帮助你的员工在他们的工作中找到更多的意义。
视频

今天非洲的人才和技术

-非洲领导学院联合创始人Fred Swaniker解释了为什么公司应该投资于人力,并利用技术来获取…… 非洲大陆面临的巨大挑战。
调查

首席财务官的新职责是:变换,重复

-在首席财务官的一系列新职责中,我们的调查显示,金融行业的领导者已经做好了领导公司高层议程的准备…… 支持转换,数字化,和能力建设。
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产品管理人才困境

–尽管产品经理在软件组织中扮演核心角色,从人才管理的角度来看,他们常常被忽视。 四种手段可以解决整个行业的这一挑战。
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首席执行官如何管理中层任期

-在指导首席执行官的第三项原则中,有五项原则是有用的,第四,工作五年了。
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新技术,新规则:重塑现代金融劳动力

-技术和管理实践的创新为财务职能创造了新的机会,为…… 生意。以下是财务团队需要如何发展才能最大限度地利用它们。
采访中,188金宝app麦肯锡季刊

建设明天的劳动力,今天

-软件巨头SAP正在帮助其员工跟上技术变革和新的战略趋势。
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