操作上的见解

灯塔制造商引领了这条路——世界其他地方能跟上吗?

“灯塔”制造商引领着世界其他地区的步伐吗?

制造业领袖们正以数字和分析技术全速前进,改变游戏规则。需要在整个价值链上进行大规模的创新,以确保更多的赢家分享战利品。
文章

下一代支付源操作模型

-新一代采购运作模式,利用数码科技的进步,数据,分析提供了新的层次… 跨价值创造生命周期的性能。
文章

重新调整数字世界中的全球支持功能足迹

-各组织如何确保其全球服务足迹为数字化的新世界做好准备,复杂性,不确定性呢?
文章

构建零基文化

那里 it’这是零基础的软肋。希望零基础的企业 it’最后一个忽略… 这是他们的危险。
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数字化采购:持久价值,走得又宽又深

-最大限度地利用采购数字化,领导者必须提高他们的野心和技能。

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从零开始的生产力

ZBP将资源集中在它们最重要的地方,并创建一种成本管理文化,以支持随时间的变化。
问题

技术推动的转型:工业的万亿美元机遇

应用数字,分析学,物联网技术对工业公司的价值超过一万亿美元。捕捉…… 这个值,然而,工业企业需要整体地进行转型,不像我们经常看到的那样零敲碎打。

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ops4.0:操作的下一个前沿

什么是Ops4.0,公司在数字和分析领域的投资应如何优先考虑?Yogesh Malik麦肯锡运营4.0联席主管,188金宝app讨论了组织应该关注的四个主要领域,以实现生产力15%到20%的潜在飞跃。

数字制造

文章

数字化可靠性:超出预测性维护范围

-捕捉数码所能提供的一切,以提高可靠性和减低成本,企业应该加强数字维护…… 的野心。
文章

绘制重工业数字制造机会图

——制造业数字化可以使重工业的利润率提高3 - 5个百分点,但前提是人们能够…… 这些新技术大规模运作。新系列的第一篇文章着眼于机遇和行业的进步。
报告

数字化制造如何摆脱“试点炼狱”

-尽管对数码制造充满热情,很少有公司意识到其在规模上的潜力,根据我们的新调查…… 六个成功因素可以帮助你。
报告

工业4.0:为未来振兴东盟制造业

——新的数字技术可以帮助东南亚制造商重新确立其在全球格局中的地位。

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运营4.0播客:新的持续改进周期

–Ops4.0帮助企业了解他们最大的挑战,解决一些以前看起来遥不可及的问题。这也意味着… 致力于永不彻底结束的变革。
报告-麦肯锡全球研究所188金宝app

转型中的全球化:贸易和价值链的未来

全球价值链正在被发展中国家不断增长的需求和新的行业能力以及一波浪潮所重塑。 新技术。
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如何改造航空公司

航空公司转型往往是必要的,而且总是困难的。我们为成功制定了五条规则。
互动- - - - - -188金宝app麦肯锡季刊

五百五十年:顶部的灵活性

-想要一个更灵活的公司?成为一个更加敏捷的领导者。
面试

零基预算重新审视

-数字化为1960年代首次提出的预算编制方法注入了新的活力。以下是首席财务官和其他人的做法… 商业领袖可以让它在他们自己的组织中工作。
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车队远程信息技术的驱动价值

-联网车辆并不总能提供服务。通常,薄弱环节不在于技术,而在于组织。
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正确的产品,合适的时间,正确的位置:量化半导体供应链

–半导体供应链上的问题很难诊断。一个新的指标可以帮助公司精确定位绩效… 问题。
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运营4.0播客:生产力和“试验炼狱”

–Operations 4.0的价值来自它如何在广泛的测量范围内释放生产力收益。但实现… 这些结果,企业必须做的不仅仅是在试点之后启动试点。
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自动化港口的未来

–挑战是重大的,但是仔细的计划和实施可以克服这些困难。
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零基生产力组织:用零基原则打造有目的的组织

–通过将资源和员工重新定位到更高价值的领域,公司可以确保组织结构和支出…… 与业务战略保持一致。
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为数字世界提供更智能的呼叫中心培训

–联络中心工作人员面临的要求越来越复杂,更多的变化,更有价值。这需要更明智的指导…… 的方法。
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客户体验

通过将客户放在第一位并管理他们的行程,创造竞争优势。

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–卓越运营是什么样子的?我们如何做到这一点?
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