领导

最大化的有效性领导人在增加的环境不确定性和复杂性。.
文章

重新启动分析领导:时间超越数学

——帮助他们组织利用人工智能和分析,曹必须展示他们的技能。他们需要像一个催化剂。.
播客

领先的ceo们如何管理他们的中产任期吗

——五项原则是有用的在指导ceo第三,第四,和第五年的工作。.
文章

领先的敏捷转型:新功能领导人需要建立21世纪的组织

——建立和领导一个敏捷的组织,这是至关重要的高层领导人将开发新的心态和能力。... 自己,他们的团队,和组织。.
篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

敏捷管理器

——负责管理在敏捷组织?他们到底会怎么做呢?吗?
播客

在战略室里:一个首席执行官的方法

迪安娜穆里根,的总裁兼首席执行官监护人人寿保险,反映了她的方法策略计划的行业。... 强劲的阻力。.

188金宝app特色的出版物

纲要

董事会的角度——2号

下载我们的收藏关注董事会麦肯锡的见解。188金宝app.

当执行是不够的:解码鼓舞人心的领导

基于广泛的研究,本书展示了如何才能赢得人民的思想和心灵你领导:个人、团队,或者整个组织。.

首席执行官简报

书中摘录,188金宝app麦肯锡季刊

一个议程talent-first CEO

——在动荡的时期,公司的人才是最有价值的和可靠的资产。怎样才能使一个组织。... 真正释放了其人力资本?吗?
篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

是什么让CEO‘特殊’的呢?吗?

——我们评估了早期的ceo与杰出的记录;的领导层过渡一些宝贵的教训。.
篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

首席执行官行动计划工作自动化

——高级管理人员需要了解战术和战略机遇,重新设计他们的组织,和提交。... 帮助塑造讨论未来的工作。.
执行简报,188金宝app麦肯锡季刊

一个性别平等的CEO的指南

——男女平等是强大的。为什么进度这么慢?吗?

领导管理层

文章

装备领导人对并购整合的成功

在并购——领导能力建设是至关重要的。定制一个计划三群集成领导人。... 一个很大的区别。.
文章

成功地过渡到新的领导角色

——领导过渡比以往任何时候都更常见的和重要的。通过关注五个基本维度的领导,新领导人。... 能成功。.
篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

人工智能将会让你成为一个更好的领导者吗?吗?

——敏捷领导和AI都取决于学会放手。.
播客

长期领先

——成功的ceo结合获胜策略与股东进行令人信服的故事和建设性接触。.

视频

为什么敏捷samwers在Zalando ?吗?

欧洲最大的在线时装零售商接受的目的,的自主权,和掌握构建敏捷,工程副总裁埃里克·鲍曼解释道。.

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