工作的未来

工作的世界正在改变。人工智能和自动化将使这一转变与前几代农业和制造业的机械化一样重要。虽然一些工作岗位将失去,许多工作岗位将创造,但几乎所有工作岗位都将改变。2019冠状病毒疾病加速了现有趋势,导致组织重新评估工作的许多方面。这本定期更新的文章集汇集了我们对未来工作、劳动力和工作场所的最新观点。

工作

博文

正确的技能转换:成功的九大秘诀

–这九个最佳实践将有助于确保成功设计和实施整体再技能计划。
博文

工作的未来:了解什么是暂时的,什么是变革性的

组织必须评估2019冠状病毒疾病的三个关键领域,而在后大流行世界中茁壮成长。
播客

抓住工作的新未来

2019冠状病毒疾病已经重塑了现有劳动力趋势,并催化了新的劳动力席。下面是关于下一步行动和应对措施的最新消息。
报告-麦肯锡全球研188金宝app究所

2019冠状病毒疾病后的工作前景

–这场大流行加速了远程工作、电子商务和自动化的现有趋势,比之前估计的可能需要转换职业的工人多出25%。

劳动力

文章

这一次是针对个人的:通过员工体验塑造“新的可能”

–在一个工作场所剧变的时代,创造量身定制的真实体验的公司加强了员工的目标,点燃了能量,提升了整个组织的绩效。
文章-188金宝app麦肯锡季刊

“巨大的损耗”还是“巨大的吸引力”?选择权在你

–有创纪录数量的员工正在辞职或打算辞职。花时间了解原因并深思熟虑的组织将在吸引和留住人才方面具有优势。
博文

拼凑人才难题:何时重新部署、提高技能或重新技能

–当组织展望未来工作时,重新部署、重新培训和提高员工技能将是成功的关键。
报告-麦肯锡全球研188金宝app究所

美国黑人的经济状况:是什么和可能是什么

–缩小经济中的种族差距不仅仅是纠正历史错误。它还涉及选择一个更具活力的未来,实现一个未充分利用的人才资源的全部潜力,造福于所有美国人。
博文

劳动力的未来:投资人才为不确定性做好准备

–探索组织如何对待他们拥有的人才、他们需要的人才以及他们的人才对他们的期望的重大转变。
播客

在工作中寻找目标

–目标是个人的,但公司在我们如何表达目标方面起着关键作用。
播客

难以捉摸的包容性工作场所

–在流感大流行之后,你们承诺对多样性采取快速行动。第一步是在人才管理的整个生命周期中建立一个新的、更具包容性的视角。
播客

正在消失的中层管理者

–阿谀奉承。更快。瘦一点。2019冠状病毒疾病再次培养了中层管理者的关注点。大流行结束后会发生什么?
播客

今天的技能,明天的工作:你的团队在未来的工作中表现如何?

–自动化将保留少数角色不变,并且并非所有人都能成功地重新技能或重新部署。以下是领导者现在可以做什么,为他们的人才和他们的组织提供在不确定的未来茁壮成长的最佳机会。
博文

在组织内培养个人目标

–你越能将目标与招聘、入职和绩效管理联系起来,利益就越有可能相互依赖。
文章-麦肯锡全球研究188金宝app所

2019冠状病毒疾病与性别平等:对抗回归效应

–有利于两性平等的东西也有利于经济和社会。2019冠状病毒疾病的流行使真相变得非常明显,并提出了极其重要的选择。
文章-188金宝app麦肯锡季刊

我们的人才是多还是少?

–通过从新的角度看待技能和人才的供给,组织可以采取行动,更好地为公司迎接明天的挑战做好准备。

工作场所

博文

您返回办公室的公告没有抓住要点:以下是如何使其正确

–虽然没有唯一正确的方式传达返回办公室的通知,但也有许多错误的方式。我们已经看到了五种有效的策略。
文章-188金宝app麦肯锡季刊

作为肌肉返回:2019冠状病毒疾病教训如何为混合动力系统提供强大的运行模式

–新的研究表明,有韧性的组织如何在流感大流行中茁壮成长。下面是如何利用这些经验来设计一种更好的方法,来解决如何跨时间(实时和异步)和空间(数字和物理)完成工作的问题。
文章-188金宝app麦肯锡季刊

现在是领导者们真正了解混合动力车的时候了

–雇主们已经准备好回到重要的现场。员工不是。这种脱节比大多数雇主所认为的更为严重,员工流失和离职的高峰可能即将到来。
播客

LGBTQ+融入工作场所

–如何采取行动支持LGBTQ+员工,不仅仅是在自豪月,而是全年。
博文

工作场所的未来:拥抱变革和促进连通性

–组织必须采取三项关键行动来重新构想工作场所及其在未来工作中的目的。
播客

混合工作场所的文化

–混合工作正在发生。你的文化需要尽快跟上。
文章-188金宝app麦肯锡季刊

重新想象后世界劳动力

–在家工作的流行风格可能不容易转化为现场和远程工作的“下一个正常”组合。
文章

2019冠状病毒疾病后办公室和工作生活的再想象

–流行病迫使人们采用新的工作方式。组织必须重新思考自己的工作和办公室在为员工创造安全、高效、愉快的工作和生活方面的作用。

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