文章

领先的敏捷转型:新功能领导人需要建立21世纪的组织

——建立和领导一个敏捷的组织,至关重要,高层领导开发新的心态和能力改变自己,他们的团队,和组织。。
篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

敏捷管理器

——负责管理在敏捷组织?他们到底会怎么做呢?吗?
篇文章,188金宝app麦肯锡季刊

释放的力量小,独立的团队

——小,独立的团队敏捷组织的命脉。高管可以释放他们驾驶的野心,删除。。。。 繁文缛节,并帮助管理者适应新的规范。。
报告

敏捷组织的五个商标

——敏捷任何规模的组织和跨产业五个关键元素共同之处。188betios下载。
调查

如何创建一个敏捷的组织

——改变公司实现组织敏捷性是在其早期但已经产生积极的回报。虽然。。。。 路径可能不同,调查结果表明如何开始。。

188金宝app特色出版

利用敏捷

这个集合探索所需的结构和文化转变敏捷,以及惊人数量的信念和个人改变需要从高层领导人。它还包括一系列行188金宝app业的高管们分享他们的故事旅行变得敏捷。188betios下载。

面试

采访中,188金宝app麦肯锡季刊

不小心敏捷:博物馆的Taco Dibbits采访时说

采访中,188金宝app麦肯锡季刊

挖深组织创新

采访中,188金宝app麦肯锡季刊

荷兰国际集团(ING)的敏捷转型

播客

播客

敏捷以大写a:引导敏捷开发的原则和陷阱

——理解敏捷的真正的原则可以给公司工作能力很快,提高效率和产品成功,而且,最终,创建真实的,持久的价值。。

想了解更多关于我们的组织实践帮助客户吗?吗?

领导和组织的博客

博客

10企业敏捷性常见的误解

敏捷性是一个热门话题,但是你必须区分事实与假象。在这篇文章中,我们消除10企业敏捷性常见的误解。。
博客

敏捷:思维方式转型,是至关重要的

——在今天的动态市场,领导人需要非常不同的观念与传统用于管理组织在那里。。。。 次了。。
博客

敏捷之路:分阶段的方法

——的基本问题在每个阶段你的敏捷的旅程。。
博客

范式转换的领导人

——组织敏捷性提出了中层管理人员的生存危机。。
博客

文化可以使或打破敏捷性

,只有百分之四的受访者已经完成了企业级敏捷转换。没有1。问题吗?文化。。
博客

在你的组织变得敏捷

——组织的敏捷性的概念是着火公司正在迅速调整,以应对快速变化和复杂性。。