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为什么敏捷转型办公室是您获得真正持久影响的门票

–该结构定义了目标,确保敏捷性原则的坚持,并保持对价值的关注。三个设计决策是关键。
讨论文件-麦肯锡全球研究所188金宝app

无形资产的有形化:增长和生产力的未来?

–掌握无形资产投资部署的公司将有能力超越同行。
调查

敏捷性的影响:如何塑造您的组织以应对竞争

–来自2000多名全球受访者的见解揭示了实现真正业务影响的敏捷转型的秘诀。
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规模化敏捷组织的五大核心IT转变

–在追求敏捷转型的过程中,首席执行官和首席信息官们可以在五个IT转变中找到共同点,这五个转变可以让传统参与者。。。与数字破坏者竞争。
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新冠肺炎时代的敏捷性:在动荡时代改变运营模式

–当员工远程工作时,组织能否转型?四个真实的故事表明他们可以。
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做与做:构建敏捷文化的实践课程

–四个全球成功案例提供了关于实现组织敏捷性的见解和经验教训。
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行动敏捷:实施价值驱动的敏捷蓝图

–要成功过渡到敏捷运营模式,业务领导者应关注四个问题。
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下一个常态的运作模式:危机中敏捷组织的教训

2019冠状病毒疾病的影响比他们的操作模式更能有效地控制COVID-19危机。同龄人。以下是帮助他们应对的方法。
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精益管理还是敏捷?正确的答案可能是两者兼而有之

–通过深思熟虑的设计,敏捷和精益管理可以与寻求持久绩效改进的公司完美匹配。

188金宝app特色视频

视频

影响的洞察力

188金宝app麦肯锡合作伙伴Christopher Handscomb介绍了来自下一个常态的运作模式:危机中敏捷组织的经验教训。

采访

播客

播客

敏捷之旅:企业如何变得更快、更高效、更灵敏

–敏捷运营模式的特点是快速学习和决策周期。以下是组织如何使用敏捷实践来改变其组织。

敏捷基础

敏捷组织的五大标志

任何规模和跨行业的敏捷组织都有五个共同的关键要素。188betios下载
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敏捷组织之旅

–你知道什么是敏捷组织,以及为什么它很重要。但要想知道如何实现敏捷转型。。。这是另一个问题。
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如何在七个简单(mis)步骤中搞乱敏捷转换

–成为敏捷的旅程充满挑战。但您的组织可以避免我们看到的公司遇到的一些常见陷阱,。。。包括未能在一个愿望周围建立起认同感,以及忘记将文化放在首位。
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如何为成功的敏捷团队选择和培养个人:实践指南

–哪些个性特征和价值观有助于敏捷团队的发展?在招聘和指导员工时,找出识别这些问题的方法。
文章-188金宝app麦肯锡季刊

敏捷管理者

–谁在敏捷组织中管理?他们到底做什么?
文章-188金宝app麦肯锡季刊

以内在的敏捷领导

–颠覆性时代需要具备解决复杂问题诀窍的转型领导人。要有效应对,我们必须。。。学会放手,让自己变得更复杂。
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领导敏捷转型:领导者构建21世纪组织所需的新能力

–为了建立和领导一个敏捷的组织,高级领导必须开发新的思维模式和能力来转变。。。他们自己、他们的团队和组织。
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构建敏捷能力:为你的敏捷“身体”提供动力的燃料

–要使您的组织从有针对性的实验转变为大规模的敏捷驱动,关键是要关注敏捷能力。。。建筑物
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敏捷组织中的绩效管理

–在传统组织中,绩效管理已经足够严格;在敏捷组织中,三个变化对成功至关重要。

想了解更多关于我们的组织实践如何帮助客户的信息吗?

行业前景

采访

通过以客户为中心和数字化敏捷性推动业务影响

–Sun Life US专注于客户体验,并将其与业务相结合,以推动其技术能力的转型。
文章

数字公共服务:如何实现规模快速转型

–数字化服务有助于政府满足公众期望,提高效率和恢复力。任务很复杂,但是。。。一个行之有效的公式可以帮助他们在资源有限的情况下更快地行动。
文章

实施敏捷的IT工作方式以改善市民体验

–政府机构面临向利益相关者提供更多更好服务的压力。敏捷的工作方式可以是。。。变革的。

区域观点

文章

快速组织:敏捷在日本作为一种变革的手段

–日本的工作实践可能有助于或阻碍敏捷方法的适应,从而提高组织的速度。。。和以客户为中心。解决五个主要方面可以让领导者掌握向企业敏捷性的过渡。
文章

英国敏捷弹性:2019冠状病毒疾病的教训

敏捷性对于2019冠状病毒疾病的全球和英国组织来说是一个有用的属性。以下是如何。。。他们可以在敏捷实践的基础上构建更长期的运营弹性。

从我们的组织博客

博文

启动敏捷文化转变的现实经验

–从现实生活中的成功案例中汲取的这四个教训可以促进组织的敏捷转型。
博文

季度业务回顾:如何从透明度之外获取好处

–QBR可以为组织带来巨大的价值。然而,效率低下经常发生,这背后有五个原因。。。次优操作。
博文

更适合、更平坦、更快:组织的非结构化如何释放巨大价值

–面向未来的组织需要采用比大多数公司更具活力、更灵活、结构更少的运营模式。。。公司现在使用。以下五个步骤可以帮助公司通过使其结构更加灵活来释放价值。
博文

使用螺旋模型变得灵活并加速(第一部分)

–该模式成功的秘诀在于将传统的管理任务划分为两条责任线。。。这在权力和权威上大致相同,但在本质上是不同的。
博文

螺旋重组看起来像什么?(第二部分)

–helix组织模型创造了灵活性,可以简化角色和职责,简化决策过程,。。。并赋予员工权力。
博文

螺旋结构成功的四个考虑因素(第三部分)

–向螺旋型组织模式过渡需要在组织运作方式和领导者管理方式方面进行重大变革,。。。反过来要求放弃控制权,并保持健康的谦逊。